近期报表放进来
使用库存、销售、订单、在途等现有导出报表，不要求一开始接入 ERP、DMS 或 SFA 接口。
01
三步把周报从“整理数据”变成“安排动作”
适合已经能导出库存、销售、订单或在途数据，但每周仍需要人工拼表、找异常、写结论的团队。
先算风险，再给建议
按近 4 周销量、可用库存、在途数量和目标库存周数，识别补货、停补、调拨和复核对象。
直接给周会材料
生成动作清单、异常原因和管理摘要，让业务人员先确认动作，而不是重新翻表。
02
演示：从报表到结论，客户看到的是动作清单
这不是做一个新看板，而是把已有报表转成能开周会、能分派、能复核的结果。
您将收到什么
- 本周建议补货的 SKU、数量和建议完成时间。
- 库存偏高、动销偏慢、建议暂停补货或调拨的对象。
- 需要业务人员复核的异常清单和原因说明。
- 一页管理摘要，便于销售运营和管理层开周会。
库存表SKU、经销商、仓库、可用库存、库存日期。
销售表近 4 周销量、发货记录或出库记录。
订单/在途未交订单、预计到货、在途数量。
业务规则重点品、目标库存周数、必铺或活动标记。
30 秒演示：把一周报表变成补货动作
用接近真人口播的节奏，把客户最容易理解的痛点、上传动作和最终结果讲清楚。
03
匿名案例：一眼看到该补、该停、该查
以下为脱敏示例数据，用于展示交付结构和判断逻辑，不包含任何真实客户名称、截图或经营数字。
0.7 周
主力 SKU 库存不足
建议周三前补 720 箱，先保障商超和核心流通网点，避免周末前断货。
8.4 周
部分库存覆盖过高
暂停新补货，跨仓调拨 240 箱，并核查必铺、价格和陈列执行。
1,920 箱
本周建议补货总量
管理层只需要确认异常阈值、责任人和截止时间，不再从翻表开始开会。
04
数据不完整，也会给出可理解的反馈
系统不会在关键字段缺失时硬算。每份结果都会标注可信度，并说明哪些字段会影响补货建议。
字段完整，直接输出建议
库存、近 4 周销量、在途、SKU 和日期都完整时，输出补货数量、截止建议和原因说明。
可先看结果，但需复核
缺少在途、箱规或目标库存周数时，会使用默认口径生成初步建议，并标注需要业务人员确认。
先返回补齐清单
缺少 SKU、库存或销量等核心字段时，不输出补货数量，只返回数据体检和补齐模板。
05
最适合每周都要做库存判断的团队
不是替代现有 ERP、DMS 或 SFA，而是把已有报表快速整理成业务可执行的周报。
品牌销售运营/销管
每周汇总经销商库存、销量、订单和在途，通常耗时 3-8 小时。痛点是拼表慢、异常靠人工翻、周报难直接下动作。
区域/渠道经理
每周判断哪些经销商要补货、调拨、停补或催单。痛点是 SKU 和区域太多，容易只处理最熟悉的问题。
经销商采购/运营
SKU 多、仓库多时也适用。可以帮助判断本周补什么、哪些库存偏高、哪些需要跨仓调拨。
06
首次完整体验免费，提交后直接上传资料
先留下联系方式和报表结构，下一步直接进入专属上传页面。联系方式仅用于发送结果链接和必要的数据问题确认。
体验流程
1
填写资料结构
说明目前有哪些库存、销售、订单或在途报表。
2
直接进入上传页
上传 Excel、CSV、PDF 或 ZIP，支持先用脱敏样例。
3
返回体验结果
输出数据体检、补货建议、复核清单和管理摘要。
4
体验后再决定
第一次完整体验免费，后续按次或按月使用。
07
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